?
面对来势汹汹的肺炎疫情，运营集团迅速投入防疫战斗，凭借迎难而上、临阵不乱的国企担当，厚植关切人民、服务社会的枝叶情怀，全力搭建天津轨道交通疫情防控的“铜墙铁壁”。当前，防疫工作进入攻坚阶段，为认真贯彻落实中央“一手抓复工、一手抓防控”工作要求，运营集团紧握复工复产和返程高峰两条线，统筹全年目标任务，实现复工防控同频共振，形成抗疫情、保民生、稳大局、促发展的全新局面。
车务二中心：抗疫情，抓复工，织密疫情防控“红色”防护网。车务二中心在抓实抓细疫情防控工作前提下，稳妥有序做好复工返程运营组织工作。一是分级管理，积极应对复工返程客流。根据疫情防控期间各站客流情况和车站所处周边环境，将线网车站划分为四级，按照“一站一方案”的原则，提前制定重点保障措施，防止安检点、客服前、站台上出现乘客扎堆现象。二是全员响应，落实复工安全生产工作。针对春节后、疫情防控期间员工工作状态未及时调整，易出现松懈麻痹思想，结合陆续复工的形式，各站区于2月22日前完成复工收心安全教育再培训工作。三是加强防疫物资的规范管理。加强日常巡视监管，严格规范管理医用酒精、84消毒液等防疫物资的使用、存放和管理。四是强化应急值守和应急处置。在做好个人防疫措施的基础上持续按计划组织车站人员开展现场应急演练工作，提高人员应急处置意识。五是继续落实扫码乘车工作。部门现有的72个安检点严格按照市委、市领导及上级单位工作要求，在测温点由车站人员对进站乘客进行引导，持续落实“津门战疫”扫码进站工作。六是积极传递正能量。充分利用企业公众号、防疫宣传手册等平台，加大防疫常识、疫情防控经验的宣传力度，提高员工自我防护意识，树立战胜疫情的信心。
枢纽管理中心：做足准备，严阵以待，全面迎接复工大考。枢纽管理中心全力做到“五个管控到位”，全面提升枢纽站服务水平，做好复工复产保障工作。一是坚决做到乘客测温检测管控到位。结合枢纽多种交通方式交汇、乘客来源地复杂的特点，枢纽管理中心严格实行“早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗”措施，在天津站枢纽、西站枢纽12个“一站式”安检点位设置测温点，严格实行逐名乘客扫码进站、检测体温、安检进站等规定。二是坚决做到枢纽现场消毒管控到位。对天津站枢纽、西站枢纽近27万平米的管辖面积进行严格消毒，将两大枢纽站公共区设备设施及区域、安检点位的X光机、安检门、值机台和开包台消毒次数调高至7次。三是坚决做到工作人员健康管控到位。每日上岗前，对当天上岗员工及安检人员、保洁人员等进行全面体温检测，查看是否将防护用具配备齐全。四是坚决做到楼宇项目管控到位。针对部门所辖四个楼宇项目特点制定了不同的防疫措施，严格实施防疫管理，确保防疫工作落实到位。尤其在青年公寓项目管理上，严格实行《运营集团新冠状病毒肺炎疫情防控宣传手册》《新肺炎病毒防控期间青年公寓管理规定》等规定。五是坚决做到“联防联控”配合到位。与属地站区办、公安、公交、铁路等单位密切配合，通过联防联控联席会等工作机制，加大合作的深度和广度，共同筑起公共交通疫情防控的铜墙铁壁。
供电中心：多层级、多维度，严防守、提效能。供电中心第一时间组织召开复工复产与疫情防控工作视频沟通会，迅速完成供电中心复工方案编制，同时认真分析研判全面复工后防疫物资需求，为满足全面复工复产条件奠定坚实基础。部门建立多层级、多维度的防疫督查体系，领导班子带头成立4个督查小组，自2月2日起，开展委外驻地、食堂宿舍、值班点位督查共计382次，发现问题37项，提出建议64项，均已按照“即查即改”原则，就地完成监督整改。部门进一步强化委外员工驻地观察隔离区设置，为后续委外员工返津隔离做好充分准备，切实提升防疫复工安全可靠性，同时加快推进2020年度生产计划，目前已完成供电系统标准类生产计划116项，应急抢修类工作46项，其中包含寒潮、降雪、雾霾等恶劣天气应急响应和外网闪络等故障下的应急工作，修复率达100%。
“一手抓复工、一手抓防控”是保障市民健康的必然要求，是助推经济发展的重要举措，更是分担社会责任的具体体现。下一步，运营集团将以更科学的方法、更严格的标准、更有力的措施，紧握战“疫”期间工作的着力点、关键点、平衡点，心怀担当、勇往直前，让地铁列车驶向明媚的春天。
